Shenzhen Pentasmart Technology -osakeyhtiön kevään 2023 mobilisaatiokokous pidettiin hiljattain onnistuneesti. Yhtiön toimitusjohtaja Ren Yingchun tiivisti yhtiön tärkeän kehitysstrategian vuodelle 2023 vähitellen lämpenevän markkinaympäristön ja tämän vuoden kolmen tehtävän perusteella. Hän teki myös perusteellisen analyysin tiimin ajatuksista ja toimista.
Aseta asiakas etusijalle
Viime vuonna pandemia julistettiin ohi, maailma avautui ja markkinoiden kulutuspotentiaali vapautui huomattavasti. Vuonna 2023 maailmantalous siirtyy voimakkaan elpymisen pikatiehen. Siksi meidän on tartuttava tilaisuuteen vakaasti ja tarmokkaasti, valloitettava alan hallitsevat huiput.
Kokouksessa toimitusjohtaja Ren Yingchun sanoi: "Markkinoiden muuttuessa pimeästä kirkkaaseen, on odotuksia, on jännitystä, markkinoiden elpymisen edessä meidän tulisi olla positiivisia ja täysin valmistautuneita tarttumaan markkinoiden tarjoamiin tilaisuuksiin."
Kehitä suuri määrä "halpoja ja hienoja" tuotteita
Tuotetutkimuksen ja -kehityksen näkökulmasta tämän vuoden ensimmäinen puolisko on vaikea tehtävä. Yritys suunnittelee tällä hetkellä 35 uutta tuotetta. Koko tuotekehitysjärjestelmä ja kasvava asiakaskysyntä edellyttävät tutkimus- ja kehitystyötä, jolla pyritään lanseeraamaan nopeasti edullisempia ja laadukkaampia tuotteita markkinoiden nopeaksi valloittamiseksi! Epidemian jälkeisenä aikana markkinat muuttuvat, samoin asiakkaiden kysyntä, ja tuotekehitys- ja suunnittelukonseptimme on muututtava. Noudatamme "asiakas ensin" -periaatetta, olemme lähellä asiakkaita, ymmärrämme heidän tarpeitaan ja tarjoamme heille laajan valikoiman edullisia tuotteita asiakkaiden tyydyttämiseksi, luottamuksen luomiseksi ja pitkäaikaisen yhteistyösuhteen luomiseksi. Siksi meidän tulisi asettaa hinta ja laatu tuotekehityksen etusijalle, jotta siitä tulee yrityksen perimmäinen ase. Tällä tavoin yritykset voivat innovoida ja kehittyä moniin suuntiin.
Ole hyvä "motivoija"
Yrityksen seitsemän vuoden kehitystä ei voida erottaa jokaisen "stripparin" kovasta työstä ja ponnisteluista. Mitä ominaisuuksia ponnistelijat tarvitsevat? Kokouksen toimitusjohtaja Ren Yingchun antoi myös vastauksen.
"Edistyksen tiellä on aina esteitä, joiden läpi meidän on puskettava, ja ne, jotka antavat sysäyksen eteenpäin menemiselle, ovat 'lakkoilijoita'. Työssään he osaavat rohkeasti löytää ongelmia ja osaavat käyttää yrityksen resursseja järkevästi näiden ongelmien ratkaisemiseen sekä uskaltavat ottaa vastuuta. Kollegoiden kanssa pystyn kommunikoimaan ja suvaitsemaan. Pystyn hallitsemaan tunteitani, olemaan riidelemättä keskenäni ja työskentelemään yhdessä palvellakseni asiakkaita hyvin. Vain edistämällä yrityksen edistymistä yhdessä yritys voi aloittaa "uuden matkan ja uuden lähtökohdan".
Pysy pitkäjänteisessä ajattelussa
Kolmen viime vuoden pandemia on iskenyt raskaasti lukemattomiin pieniin ja keskisuuriin yrityksiin. Monet yritykset kohtaavat toimintavaikeuksia. Jotkut hakeutuvat konkurssiin, jotkut yritysostoihin, jotkut jaetaan ja osa omaisuudesta järjestellään uudelleen. Selviytyjät ovat alan parhaita. Onneksi epidemian aiheuttama "pimeä kausi" on ohi ja markkinatalous on koittamassa. Vuonna 2023 kysynnän asteittaisen elpymisen ja poliittisten vaikutusten yhdistelmän myötä markkinatalouden elinvoima vapautuu entisestään ja ala avaa uusia mahdollisuuksia. Uusien mahdollisuuksien myötä vain tarttumalla ensimmäiseen tilaisuuteen, edistämällä nopeasti tuotekehitystä ja tuotantoa sekä lanseeraamalla suuren määrän edullisia tuotteita asiakkaiden tarpeiden tyydyttämiseksi voimme saavuttaa alan johtavat huiput, antaa yrityksen todella elää aina, elää paremmin ja tulla alan ensimmäiseksi! "Aina elä" on Zhonghua Zhaopinin visio ja myös Zhonghua Zhaopinin pitkän aikavälin oppi. Lukemattomat tosiasiat ovat osoittaneet, että vain pitkäjänteisyys voi voittaa kriisin. Esimerkiksi vaikka epidemian vaikutukset ovat erittäin vakavia, sillä on lyhyt sykli ja se voidaan ajan myötä kääntää ja voittaa. Siksi yritysten on noudatettava pitkäjänteisyyttä.
Yrityksen pitkän aikavälin kehityksen varmistamiseksi yhtiön varatoimitusjohtaja Gao Xiangan on pitänyt kokouksen aiheesta "markkinoiden kehittäminen asiakkaiden tarpeiden ymmärtämiseksi ja asiakastyytyväisyyden parantamiseksi; tuotetutkimuksessa ja -kehityksessä tulisi kiinnittää huomiota kustannusten ja laadun tasapainoon ja optimoida prosessi; tuotannossa materiaali- ja valmistuskustannusten vähentämiseksi ja työkalujen optimoimiseksi; yhteistyö asiakkaiden kanssa, immateriaalioikeudet ja tuotannonohjaus edellyttävät kaikki asiaankuuluvalta henkilöstöltä riskienhallinnan tietoisuutta; "rinnakkaisosastojen on kommunikoitava hyvin ja tuotettava arvokkaita tuloksia työn suorittamiseksi", kuusi vuoden 2023 työtehtävien käyttöönottoa koskevaa näkökohtaa.
Kokouksen päätteeksi, yrityksen kokonaisvaltaisen nopean kehityksen toteuttamiseksi, vuonna 2023 toteutetaan kolme tehtävää: "tuotetutkimus ja -kehitys, markkinoiden kehittäminen ja kustannusten vähentäminen". Kaikki osastot ja jäsenet jakoivat myös tulevaisuuden työsuunnitelmansa lavalla, huusivat yhdessä ylivoimaisen tiimin iskulauseen ja toteuttivat ja toteuttivat päättäväisesti strategiset toimenpiteet ja tavoitteet vuonna 2023.
Julkaisun aika: 01.03.2023